3月20日上午，郏县中联在综合办公楼第一会议室召开办公会，总经理宋玉安、财务总监魏月婵及各部室负责人参加会议。会议由魏月婵主持。

各部室负责人汇报了本单位今年主要工作与目标，及为完成目标任务采取的措施。宋总听取了各部室的工作汇报后表示，各部室2017年工作目标明确，思路清晰，措施具体得力，近期各项工作进展扎实有效。但各部室确定的目标还有提升的空间，工作思路还需进一步拓宽，各项管理还需不断加强。

宋总分析了公司在装备配置、现场管理、矿山确权、石灰石质量、产品结构等方面的问题。表示，公司全体员工近年来克服诸多不利条件，企业得到发展，取得成绩的确不易。围绕公司2017年任务目标，宋总强调六项工作。

1. 加快矿山确权，掌握资源优势。矿山权证办理部门、责任人要制定详细计划，工作前移，倒排日期，要及时与国土资源、安监、环保部门和中介机构沟通联系，按要求、按节点完成石灰石矿山并证工作。

2. 加强技术革新，狠抓“增节降”工作。公司要积极推动技术革新，通过技术创新、微改微造，使公司熟料、水泥质量不断提升，制造成本持续降低。要优化技改方案，确保投资有效，成立技术公关小组，强化熟料强度。

3. 抓好现场提升，提高现场管理水平。要确保现有环保设备高效率运转，加大环保设备、设施投入，加大跑冒滴漏治理力度，继续做好植绿补绿，全面提升现场管理层次，为职工创造优美的工作环境，为客户展示良好的企业形象。

4. 进一步优化人员配置，加大考核力度。要在人员管理、使用等方面转变思路，创新管理，要不断走出去进行人力资源管理学习，近期将安排人力、生产部门到河南区有关企业学习大巡检制，要打破岗位界限，重心确定管理流程，减少现场管理人员，提高工作效率。要加大考核力度，以正激励为主，不断完善考核机制。

5. 进一步推动产业线的完善。要加快商混站后续建设，确定详细的进度计划，实验室建设、料棚密闭项目申报、人员培训等配套工作要按计划加快推进。

6. 全力做好销售服务工作。一是要全力保供，要根据错峰生产要求和市场的需求，做好生产与库存；二是要全力做好“售前、售中、售后”服务，使客户高兴而来，满意而去。三是要提高发货量，保证每日4500吨以上，为完成全年目标任务打好基础。四是要与运营区营销中心保持密切的沟通，在市场开拓和服务提升方面及时得到指导。

结合公司当前生产经营情况，宋总提出了五项要求。

1. 各部室及负责人要明确职责，各司其职，各负其责，做到无缝对接，全力以赴抓好各项工作落实。

2. 加强纪律性，抓好制度管理，确保公司政令畅通，上下联动。

3. 加强工作计划性，提升工作标准、效率，各项工作要早安排，早实施，早完成，要做到事事有回复，件件有落实。

4. 进一步坚定信念，勇于担当，要集思广益，积极想办法完成集团公司、运营管理区及公司的各项目标任务。

5. 积极学习，善于学习。一是集中学习刘宗虎总裁在河南运营区骨干能力提升训练营中五项主张的讲话精神。二是通过组织培训和请进来，走出去的办法，强化培训、学习，打造学习型企业，不断提升干部、职工的业务能力和综合素质。 （武召红）